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给国家领导人做服装并不神秘-访红都总经理顾明天

2012-9-12 13:30:10 来源 编辑:佚名 点击数:

 

 

给国家领导人做服装并不神秘-访红都总经理顾明天

 

北京红都集团公司总经理顾明天
访谈实录
网易财经:顾总,您刚才提到了您刚给胡总书记又做了一套服装?
顾明天:对,我们企业刚给胡书记制装,这次制装是为了60年国庆检阅部队使用的。是中山装,因为中山装跟军服是相同的款式,不同的颜色,总书记特别喜欢这样的衣服。
网易财经:红都是很有历史的企业,给我国四代领导人都做过服装?
顾明天:我们是50年代开始从上海迁北京的,当时迁北京的主要任务就是为了中央领导和外交官服务。因为那会儿刚建国,这块都比较缺乏,领导人的服装、出国人员的服装都是由红都制作的,那会儿基本不对外,主要是为这些领导、外交官服务。服装也是代表中国的形象。
网易财经:现在好多老百姓对给领导人做服装感到很神秘,您能给我们简单说一下给领导人做服装是什么程序吗?
顾明天:给领导人做服装并不神秘,领导人都很随和,也都非常谦虚、平易近人。我们给他制装的时候,我们的师傅跟领导关系都很好。最早是给毛泽东主席制装,那时候刚建国时间不长,请我们的师傅到香山去给毛主席制装,就是从那时候开始的,这个传统一直延续下来。毛泽东这一代领导班子像周总理、刘少奇主席都穿我们的服装,再给下一任领导人邓小平制装,第三代是给江泽民制装,江泽民总书记这一代领导人班子穿的都是红都的制装。再到胡锦涛总书记这一届,胡总书记的中山装、西服,夏天穿的短袖的列装也是红都制的。
八十年代前到红都做服装要凭介绍信
网易财经:早期不对外营业?
顾明天:80年代以前基本不对外,只为领导人制装,你要出国拿着介绍信过来。需要省一级的介绍信才给他制服装的。各省的、各个部委的都得拿着介绍信过来。
网易财经:80年代之后你们开始市场化了?
顾明天:80年代以后一开放就按照市场的模式来操作了。早年那会儿是穿衣难、做衣服也难。后来制装的人多了,他们不一定非要一个企业来做服装。红都也得按照市场化来做,所以就对外开放,凡是愿意到红都来制装的人我们都给他制装。
红都的由来
网易财经:现在很多品牌服装都在做连锁、专营,红都也是吗?
顾明天:也在做,这是红都发展一方面的模式,我们现在的发展是几个方面来做,以红都为品牌核心的品牌群组是红都的发展模式,现在红都有五大品牌,“红都”、“造寸”、“蓝天”、“双顺”、“华表”,这五个品牌都是老子号,而且这五个品牌都为领导人制过装,像“造寸”过去为首长夫人制装的,像陈毅夫人、刘少奇夫人等等都在“造寸”做过服装。“造寸”名字的来源是制作服装要一寸一寸的非常精细,质量非常好,用寸来形容这块,“造寸”四十年代在上海就有了。
红都的历史还长,应该从红帮裁缝开始慢慢发展,在宁波那一代叫“红帮裁缝”,后来他们到上海、到日本发展,开始做西服,形成了几个企业,当时叫“波纬”等名字。把这些签到北京之后合起来组成了红都。
北京市唯一的国有服装企业
网易财经:老字号在现在市场经济条件下,会遇到哪些问题?怎么克服它?如何做大做强?
顾明天:这是一个值得研究的事情,现在老字号协会还有政府非常支持老字号的发展,同时也提出了问题,老字号有它的优势,有它生存发展的道路,但是老字号同时需要创新,生命总是运动中才能得到生存和发展,老字号也是一样,老字号有很多过去好的传统的东西要保留,新的东西还得在不断的创造和发展,老字号才有生命力,否则也很难生存发展,过去红都有一段时间是走下坡的,比如从2000到2004年红都是这样往下走的。
网易财经:为什么出现这种情况?
顾明天:那时候对品牌认识不清。对老字号这块重视不够,认为老字号不挣钱,采取放弃的政策,什么地方挣钱?比如弄个写字楼、出租个房子这挣钱块,也不费劲。实际上恰恰企业值得发展是核心竞争力的地方是企业品牌,作为我们企业来讲最有利是红都品牌加上其他几个品牌,有了这个品牌红都才能存在,没有红都品牌红都就不存在了,你有写字楼你可以挣钱都是一个东西,但是红都服装跟别人是不一样的,是独一无二的,所以老字号就具备了这种东西,它沉淀了它几十年的发展历史和经验,包括人的东西都沉淀在里头,所以它才叫红都,所以它才能发展到五十年不倒,现在国有企业做服装的只有我们这一家了,可能全国都这样,其他都是改制的,洪都目前发展的比较好的业务包括高档中山装定制、高档西装定制等等。
网易财经:目前红都还是纯国有?
顾明天:对。作为纯国有企业它在这么多年的风风雨雨中它没有倒,说明它有它生存的理由,也有它独特的地方,它才能生存下去,一个服装企业纯国有的早都没了,红都是具备了这样独特,老字号是大家给它赋予的称号,它内在的东西是它几十年积累下来的。
竞标制作北京奥运志愿者体恤成功
网易财经:现在很多的企业在经济危机中受到冲击,特别是服装企业,像加工型、外贸型的。
顾明天:我们基本上没有外贸,影响不大。其实现在有很多事情我们都能积极参与去做,比如参与奥运竞标了,拿了25万件志愿者的服装。拿了那个对我们来说就是商机,拿不到这个就是有影响的,红都之所以能拿到是因为它有这个品牌,加上我们这些年不断努力来恢复这个品牌,今年也同样是这样,今年国庆拿了这一块,所以这样我们把有些危机的危最后化解成机遇了,同时我们加强了团体制装,刚才说的四为一体的方针都在发挥作用,加上这几年网点的布局,原来红都在北京就剩两个店了,这一个店,国华商场一个店,其他的基本上都没了,最近这些年发展到八个店,红都直营店是七个,在北京最起码有十几个店,再加上十几个加盟店形成了一种网络布局,所以这些都是能克服危机给企业带来效益的地方。所以这次危机对我们影响不是特别大,但说一点影响没有不现实,对我现在影响比较大是宾馆行业,我现在有宾馆、快捷酒店,这个现在影响比较大
网易财经:祝红都越办越好,越来越强大。
顾明天:谢谢您

 

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